发布时间：2020.09.15 点击次数：856
2020年9月13日下午2点，天融集团在江苏利来达公司会议室中举办了项目成本培训及研讨会议。为了更好的了解和完善项目成本管理的流程与框架，促进理论和实践更好的结合，进一步提高公司人才培养质量，有幸邀请上市集团中具有丰富实战经验的邹老师负责本次讲座的主讲。本次讲座流程内容如下：
一、标准流程宣贯
会议开始，由邹讲师为我们讲解了项目成本工作的框架结构，从项目拿地前开始到项目交付，全方位介绍了成本工作贯穿整个项目的具体流程，让我们整个团队能够清晰的了解到成本工作开展的具体事项及内容，为日后的项目成本管控提供了思路与借鉴。
导师引导项目团队从拿地测算→目标成本→合约规划→成本日常管理工作→明源系统关键点操作→预警强控科目设置→集团内日常考核，为我们梳理出一条清晰的工作线路，再逐项展开讲解具体内容和核心任务及关键点，确保团队成员对项目成本工作及目标能够深刻的了解认识。
二、招采成本部负责人和讲师互动交流
招采成本负责人根据导师讲述的工作流程及思路，对各项具体工作的开展和一些实际工作当中出现的问题进行深入交流，分析原因，总结经验，提出改进意见。
具体从目标成本编制的数据基础，合约规划的分判，招标清单的编制，签证率的把控等贯穿一些工程项目实例，进行深入剖析研讨，帮助团队成员解开实际操作过程中的烦恼，提升我们成本工作规范化的流程。
一、工程管理部负责人与讲师互动
对于实际操盘的工程部门，为了工作的开展与推动，如何更好的和成本部门及其他部门配合进行更进一步的研讨，所有部门都是相辅相成的，只有加强交圈与配合，才能成为项目开展的助推剂。
工程部门也要清楚的了解合同清单及条款内容，才能更好的在项目开展时把控好变更与签证，尤其对于现场签证的具体要求及流程展开了深入的研讨，面对业绩及节点与成本把控得到双重压力，如何能够高质量，快进度，低成本的完成项目任务，是我们不断思考及改进的核心要素。
一、总结
讲师在讲座中，讲解条理清晰、时常举一些事例，使道理深入浅出，深入人心，使集团员工学到了成本专业及其他相关方面更深层的理论知识和更前端的发展概况。最后，在孟威总的总结发言下，本次讲座完美结束。
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